移动充电装备能否连续承担任务,取决于转场和补充能源的安排。采购计划中除了车辆到达时间,还应保留布置、检查和撤收所需的衔接事项。
列出各地点的时间窗口、进出路线和安放条件,交由方案人员核对运输及部署要求。不能因为舱体可以移动,就推定所有场地均能直接使用。
把已具备的补能条件、预计等待时间和备用安排列出来,由供应方确认方案。需要额外设备或现场配套的部分应明确责任,不把理论储能值当成全部任务保障量。
记录已完成任务、剩余待办、设备异常和资料交接情况。运行数据按设备记录保存,具体操作遵循适用说明。
储能式充电装备完成一轮服务后,需要根据剩余可用电量安排补能;外接电源式方案则依赖下一地点的供电条件。两种形式的车辆到达时间即使相同,恢复服务的准备过程也可能不同,调度时应把能源恢复纳入完整周期。
例如两个地点距离较近,但第二地点的可用时间紧接第一任务结束,仍需考虑撤收、设备检查与到场准备。若第一轮已经消耗较多储备能源,还要安排补能。计划表分别列任务、转场和恢复时间,才能看出是否存在重叠。
