信息系统不可用时,指挥工作不能停在等待维修。纸面或离线工具要提前设计字段和编号,确保恢复后能够完整补录。
准备事件、任务、资源、联系人、指令和回执表,统一编号和时间格式,明确事实、估算及待确认状态。
指定记录和发出岗位,修改指令时保留原编号与替代关系,接收单位以回读方式确认,避免多张便签同时成为依据。
纸面记录放在指定位置,受限信息按照项目制度管理,换班清点页数和未结事项;空白表单与书写工具保持充足。
按编号录入平台,核对时间、执行单位和状态,纸面原件按规定归档,不因已经补录就立即销毁。
项目沟通时,应把已确认条件、待核实事项、双方接口和验收资料分别列出,并在设计变更后同步更新。本文用于需求整理,不替代具体项目的技术协议、专业审核、检测报告或现场作业制度;最终配置和能力以双方确认文件及实物验收结果为准。
