应急指挥方舱增加新职能，先核对席位、电源和信息权限

应急指挥方舱增加新职能，并非在舱内多放几台设备即可。采购方应先说明新增的是会商、监测、物资协调还是医疗联络，再核对原有布局能否容纳对应岗位、接口和文件管理流程。若使用“职能拓展”作为项目名称，还需在任务书中写出新增岗位的输入、输出与交接方式，避免名称明确而实际职责仍模糊。

先画出扩展前后的岗位图

每个岗位使用什么显示器、终端和通信方式，要落在具体座位与走线位置上。若新增两类任务由同一人员兼任，还要判断高峰时是否会互相冲突。图纸上留有空位并不等于可直接使用：走道、舱门和设备检修空间不能被新桌椅占用。需求确认后由专业人员核定载荷与固定方式，再决定采用可移动桌、固定机柜或外接工作区。

电源和网络按新增负载复核

新增终端会提高用电、散热和带宽需求。应列设备型号、持续功率、启动功率及供电优先级，确认外接电源和备用电源能否承受。网络接入涉及账号权限、链路和数据边界，不能因为预留网口就宣称具备相应业务。涉及保密或专网资料时，应由使用单位提供接入规则，公开文章只介绍可核实的承载条件。

用一项任务演示功能切换

验收不宜只看设备通电。可以从接报、席位分工、信息发布、现场反馈到交班记录，演练新增职能是否真正可用。发现屏幕拥挤、声音互相干扰或权限不清时，应修改布局或流程。对外介绍要区分舱体已配设施、可选模块和项目另行集成的系统，避免把所有可能功能写成每辆车的标配。

现场核对示例：原舱用于视频会商，后续加设物资调度席，除了添电脑，还需有交接表、设备供电和与仓储方的确认渠道。