指挥方舱扩展新职能时，岗位权限和资料怎么交接？

应急指挥方舱原本承担会商，后来又增加监测、物资协调或医疗联络，真正的变化不仅是多一个座位，还包括谁能查看信息、谁能发指令以及资料交给下一班的方式。项目方应先定义新增职能的输入、判断和输出，再检查舱内设备与人员安排。没有明确任务的“功能拓展”只是名称，不构成可验收能力。

给新增岗位一张责任卡

责任卡写明工作对象、接收信息的渠道、需要形成的记录与紧急升级对象。例如物资协调岗应知道库存数据由谁更新、何时向现场队伍确认送达，而不只是看见一张电子地图。兼岗人员在高峰时可能无法同时处理会商和调度，应由使用单位决定是否另设值守或交接窗口。

数据权限跟着岗位变化

不同单位的联系人、位置、医疗和业务资料可能有不同的访问范围。新增终端或账号前，由使用单位确认权限、保存期限与共享方式；供应方可提供设备安装和网络接口，不能自行决定哪些资料向所有席位开放。换班时收回临时账号并交接未完成事项，避免系统里有记录却无人知道下一步。

验收一条完整信息流

选择一个具体场景，按信息进入、岗位核对、授权决策、指令发出和回执归档演练。每个环节记录责任人和时间，观察新增岗位是否与原有指挥流程冲突。设备测试只证明终端可用，流程演练才帮助使用单位判断新职能是否真正落实。

现场核对示例：方舱新增医疗联络席位，但值守者无法查看转运联系人；应先解决授权和资料交接，不能只凭席位已安装宣布职能拓展完成。