合作不只要找到联系人,还要知道谁有权签约、谁负责供车、谁承担交付责任。核对这些关系比“官方合作”宣传语更关键。
记录品牌、制造、销售、收款和售后服务各方的企业全称,询问它们之间的授权或合作关系。不同主体参与并非必然有问题,但应在文件中解释清楚,避免把网站名称直接当作合同主体。
获取营业资料、授权文件、正式报价和拟签合同,检查盖章、账户及发票抬头是否一致。遇到临时更换收款账户,应使用合同约定的独立渠道复核,不以聊天截图代替确认。
明确车型选定、生产排期、运输、验收、培训和后续服务由谁承担。技术资料交付与商业保密范围也应事先确定,保证合作谈判能落实到可执行的事项。
情境示例:例如渠道商介绍车辆,但合同由另一家公司签署,采购方应先取得授权关系及各方责任说明,再决定是否进入付款流程。
