高效作业的前提是明确当天车辆与场地是否适用。现场不能只凭厂家宣传判断“更安全”,应按本车资料和项目制度完成班前确认。
确认作业点、人员数量、工具重量和计划工作范围;查看车辆铭牌、随车说明及当前检查记录。作业任务若超出车辆资料允许范围,应调整工法或设备,不得临时用口头保证替代。
指定人员检查轮胎、支腿、平台门、液压油渗漏和控制装置等可见状态,并确认地面承载与障碍物。发现异常时停止投入,交由符合要求的人员处理,不应带故障赶进度。
车辆供方提供设备和资料,作业单位负责现场组织、人员与风险控制。交底记录应写明指挥、监护、隔离区以及紧急停止和撤离办法;双方职责以合同和适用制度核对。
情境示例:例如同一车辆昨天在平整路面作业、今天转到井盖密集的路段,应重新勘察支腿位置,不能沿用昨天的布置图。
